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赴臺山項目部參觀學習心得體會

赴臺山項目部參觀學習心得體會

作者:
楊斌
來源:
發布時間:
2018/01/17
瀏覽量
 
        2017年的11月下旬,在剛剛結束的新華發電公司黨委黨建系列工作“絢麗湖南講述會”、企業文化座談會活動之后,在戴書記和孫樹紅主任的關懷下,我們四家區域公司一行八人懷著喜悅的心情,乘上了南下的班機,前往核建二三公司臺山項目部交流學習黨建工作新經驗、好做法。
        學習時間雖短,但收獲頗豐,使我們開闊了視野、更新了觀念。雖時過月余,但每每想起,仍感到激動、興奮,感受甚多,可謂不虛之行。
       一、學習的基本情況
        1、學習的起因
        這次外出學習,是葉河公司“高層論壇”會議結束后,戴書記針對大型水電工程工作實際,倡導開展“大黨建”活動的一次重要舉措、重要實踐。
        2、學習的目的
        目的在于在新時代、新形勢下,探索一條適合新華發電公司在工程建設、電廠運行、經營管理諸多方面,黨建工作的新思路、新模式、新方法,特別是在“大黨建”建設方面希望能有所突破。
        3、學習的方式
        此次參觀學習,主要是采取開座談交流會和現場參觀的方式進行的。
        4、受到了熱情接待
        這次參加學習的有新疆新華、新疆葉河、湖南新華、中原新華四個單位共8人,于2017年11月30日前往臺山項目部參觀學習的。我們此行,引起了項目部領導的高度重視,從吃、住、行接待到座談交流、參觀學習等各個方面,他們都做了認真細致的安排,他們專為我們編制了《參會須知》,內容涵蓋生活起居、后勤保障、日程安排、核建二三公司和臺山核電站簡介,為我們參觀學習提供了良好的條件。
        在學習的整個過程中,項目部馮樹良書記、石高峰主任、李英主管全程陪同,姜功總經理也與我們進行了溝通交流。
        在座談會上,馮樹良書記首先致辭,熱情洋溢表達了對我們的歡迎之情,繼而富有感情地介紹了臺山項目部的工作性質、管理模式、組織機構、黨群工團工作情況,講述了項目部對黨建工作的認識、思路、做法和成效。隨后,項目部辦公室、管道隊、工程部的負責人先后以PPT的形式介紹了他們各自黨建工作情況。
        在座談會上,我們也將新華發電公司的業務情況、發展范圍、經營業績、黨建工作簡要地做了介紹,相互間就如何做好大黨建、創新發展企業文化等方面的問題,進行了廣泛地溝通交流,交流氛圍熱烈、友好、祥和。
        座談會后,馮樹良書記又引領我們先后參觀了業主臺山核電展廳、標準化預制車間、核島施工現場。
實際的學習交流時間也就一天多點,但在這不算長的時間里,臺山項目部領導和同志們的熱情大方、周到細致、無微不至,使我們倍感親切、印象深刻、受益匪淺。
        二、看到的、聽到的和想到的
        (一)細微之處有管理
        項目管理可謂內容繁多,涉及人、財、物等各個方面。隨著社會的發展,精細化管理模式已逐步成為眾多管理者首選的方式之一,對于一個有思想的管理者而言,更加注重的對“細節”、“小處”的管理,諸如對食堂、廁所和員工宿舍的管理,“以小見大”、“以小促大”已經成為人們的共識,“一屋不掃何掃天下”也包涵著這個意思,而不再是只注重“大”的方面管理了。
        在臺山項目部的營地、食堂、宿舍、辦公樓、會議室、施工現場,我們看到的多是整潔、有序、舒適,窗明幾亮、環境優美、擺放有序,而不再是粗放式管理下,通??吹降呐K、亂、差,這些都充分地表明了臺山項目部在管理思維上有突破,在管理行為上有特色,他們在日常的管理過程中,自覺貫徹并踐行新的管理理念、新的方式方法,將精細化管理、文明施工的理念真正落到了實處。為接待我們而制定的《參會須知》,更加直接、真實、具體、形象地反映了他們的管理水平。所到之處,使我們頗有耳目一新、與眾不同、別具一格之感,真值得我深思、領會、學習。
       (二)創新工作有亮點
        座談會上,臺山項目部有關領導的黨建工作經驗介紹,思路清晰、主題突出、方法有效,緊貼實際、有的放矢、極具特色,使我們很感興趣、很有新意、很受啟發,他們諸多的工作亮點,對做好基層黨建工作有著積極的促進作用。
        1、準確定位 發揮作用
        在現實工作實際中,他們深思多想、勤于分析,對人、一個人、一個團隊,對事、一件事、一項事業進行了深刻地剖析,對黨建工作做什么、為什么做、怎樣做進行了深入地思考,從而形成了一套自有的工作定位、理念、目標和方法。
        面對繁重、艱巨的施工管理工作,他們及時準確地找準位置、確定目標、發揮作用,他們提出了“2個服務、一個保證”即服務生產、服務員工,保證生產目標實現的工作思路。這一思路的提出,既符合國企的工作實際,又為做好項目黨建工作指明了方向,思路具體、明確、可行,具有很強的可操作性。
        這一思路完全改變了“就黨建抓黨建”、“完成任務式”的舊模式、舊思路,使我們對自己在本職崗位上,如何進一步定位黨建工作有了新的認識。
        2、隊伍建設 富有成效
        隊伍建設是做好項目管理的重要工作之一。臺山項目部黨組織高度重視隊伍建設,特別是重視對各級班子和黨員領導干部隊伍的教育、管理工作。他們突出關鍵、整合資源、抓住重點、多措并舉、力求實效,為干部的培養、成長采取了一系列行之有效的方法,諸如公推直選、競選基層干部,打造勞模品牌,利用微電影、小視頻、宣傳欄、文化墻、約談和書寫承諾書等形式,對黨員干部、關鍵崗位人員進行黨性、黨紀教育,使其“知黨史、強黨性、樹新風、創佳績”的意識日益得以加強和提高。
        他們在隊伍建設方面,出實招、下實力、求實效的做法值得我們借鑒學習。相對而言,我們在隊伍建設方面顯得方法單一、思路不新、效果不佳。
        3、支部工作 融于工程
        臺山項目部黨組織重視廠、隊基層支部工作,巧妙地將支部工作與工程施工實際相融合,注重在施工過程中發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,他們提出了當班4做到(交流、見面、互控、溝通)和5強化(協作、可控、安全、質量、文明)口號,提出了建設五型班組、文化示范班和特色支部文化的理念,使得支部工作富有生機、有聲有色、很接地氣,使得黨員學有榜樣、做有方向 、趕有目標,人人有包保、人人有擔挑。他們的這些口號、理念,充分展現了他們腳踏實地、干有所思、勇于創新精神風貌,對如何做好我們公司運營電廠黨支部工作有著重要的指導意義。
        4、黨帶工團 共同發展
        臺山項目部黨組織注重打造“大黨建”格局,以黨建帶工會、團建設為切入點,充分整合黨建資源,構建分工明確、齊抓共管、密切配合、共同發展的“大黨建”工作思路,充分發揮工會的四個職能(維護、建設、教育、引導),助推青年員工成長成才。他們以“提升員工幸福感、創造舒適便捷生活環境”為抓手,在營區為員工建球場、書屋,建活動室、柜員機(建行取存款機),他們給員工夏天送清涼、冬天送溫暖、過節送祝福,他們開展“愛國歌曲大家唱”、“千人徒步”、“安全月千人簽名”、“評選十大孝子”、“PPT大賽”等一系列豐富多彩、喜聞樂見的活動,凝聚人心、激發熱情,可謂精彩紛呈、亮點多多。
相對而言,我們在“大黨建”建設方面的工作就遜色不少、點子不多、形式單調,需要結合實際,借鑒、學習臺山項目部的經驗,開創“大黨建”工作新局面。
        5、工地管理 別具特色
        我在水電工地生活、工作了30多年,自認為自己熟悉和了解施工工地的情況,殊不知這次來到臺山核電站施工現場,看到的一切令我驚訝、震撼、好奇,目光所及,均是一番全新的景象,非我想象一般,純屬意料之外。
        一進入工地,映入眼瞼的是筆直寬闊的馬路、整潔有序的廠區、錯落有致的建筑,特別是遠處山坡上懸掛著的“一次就把事情做好”的橫幅標語,就讓我感到與以前看到的工地大不相同,方方面面、點點滴滴都透露著管理者的精細、能力、水平。
        在狹窄的核島安裝施工現場,看到的是通道潔凈通暢、物件擺放有序,星羅棋布、縱橫交錯管道安裝,標識清晰、防護獨特、安裝精細、質量上乘,沒有看到垃圾遍及、雜亂無章,沒有看到跑冒滴漏、污水橫流的現象,他們精細化管理的水平在這里得到了充分地體現,管理真是別具特色。
       (三)隊伍年輕有朝氣
        聽馮樹良書記介紹,臺山項目部共有員工2300多人,35歲以下員工占60%以上,從員工到各級領導,普遍年輕,富有朝氣,他們思想活躍、精力充沛,是一支敢打敢拼,敢于擔當的隊伍,特別是廠隊一級的管理者,多在30、40歲左右,他們培養的全國勞動模范也就30歲出頭,他們工作認真負責、精益求精,他們講話層次分明、清晰流暢。這些人在生產一線和關鍵崗位上,以思路敏捷、朝氣蓬勃的優勢,發揮著巨大的作用。
        想想我們干部隊伍結構,確實存在有年齡偏大,激情不足的問題,我們在教育、培養、發現年輕人成長成才方面還有欠缺。
       (四)勤于思考有高度
        臺山項目部各級黨建工作者,他們以人為本、勤于思考,創建了諸多的黨建工作新理念、新思想、新方法,他們從“盡最大努力滿足員工對美好生活的要求”出發,努力解決發展過程中“不平衡”、“不充分”的問題,關心員工、愛護員工、幫助員工,他們開展“家庭文化”活動,“讓員工感受到家就是宿舍,宿舍就是家庭”、“付出就能得到認可”,他們開展勞動競賽打造工匠文化,讓員工“心中有理想,腳下有力量”。同時,他們對自己也提出了更高的要求,用馮樹良書記的話說,就是黨員領導干部,“要做員工最美的娘家人”,就是要“經常性地出現在自己應該出現的地方”(食堂、宿舍、現場)、就是要“在關鍵的時刻要出現在關鍵的時刻”(突發事件、員工最需要的時刻、員工傷亡現場)、就是要“給員工創造舒適的工作、生活環境”、就是要“開展豐富多彩的業余文化活動,培養員工集體榮譽感”。這一切的一切無不展現著核建文化的精彩、核建文化的魅力。
        我們應虛心向臺山項目部學習,樹立“員工對美好生活的要求,就是我們的工作目標”的理念,乘著公司(長沙)企業文化專題交流座談會的東風,采取有效措施,將企業文化建設做細、做實、做好。
        總而言之,此次參觀學習,對我而言,最大的收獲是更新了觀念、拓展了思路、激發了熱情,同時思想上也有了壓力,覺得要做的事情很多,有種時不我待的感覺。
        三、今后的打算
        學習的目的在于應用,應用的目的在于要有成效。在今后的工作中,我們要認真借鑒、運用學到的經驗,創新工作,不忘初心,牢記使命,緊貼工作實際,堅持一個初心、瞄準一個目標、貫徹一個思路、實現六個突破,進一步加強企業文化建設,努力開創黨建工作新局面。
       (一)堅持學習,在學習中完善自我
        要繼續加強學習,學習習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實十九大精神,學習新華公司的各項管理制度,堅決遵守黨規黨紀,不斷提高自己的政治思想覺悟,在學習中完善自我。
       (二)創新方法,在工作中力求實效
        將此次學習到的好經驗、好方法運用到工作實踐中去,堅持求新求實,創新思維、貼近實際、轉變方式,把新的工作理念落到實處。
       (三)緊貼實際,在實踐中得到提高
        要圍繞“中心”、緊貼實際,以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,從今天做起、從小事做起、從自己做起,努力開創新華公司黨建工作新局面。
       (四)心系員工 在日常中傾聽心聲
        要心系員工、聚集員工,樹立“員工對美好生活的向往”就是我們的工作目標,要靜的心來、沉的下去,聽實話、了實情、解難題,善于分析、尋找方法、有的放矢、解決問題,所做所為要沾泥土、有露珠、感冒熱氣,員工聽的懂、能理解、可接受,而不是泛泛地說教、空洞地承諾,營造寬忪和諧、心情舒暢、富有激情的工作、生活環境,增強員工的幸福感。   
  
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