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淺談水利企業人力資源管理問題及其對策

淺談水利企業人力資源管理問題及其對策

作者:
王琰
來源:
發布時間:
2017/12/27
瀏覽量
           
        新形勢下,水利企業在保障社會經濟發展的責任越來越大,因此,我們需要圍繞水利企業的重點領域和關鍵環節,全面推動水利工作。而一般來說,水利企業都非常的重視人力資源的工作,所以說人力資源是水利發展的最重要的因素,所以想要保持水利發展的速度,就要加強對人力資源的管理,只有管理好水利企業的人力資源,找到正確的解決策略才能夠促進我國的水利工程發展,提高人力資源管理的水平,促進水利企業的長遠發展。
        一、水利企業人力資源中存在的問題分析。
        人力資源管理在水利企業當中占有非常重要的作用,人力資源管理就是對人力資源的取得、開發、利用和保持等方面進行有效的計劃,不會造成人才的大量浪費,還要對人才資源進行計劃、組織、激勵和控制等,這樣才有利于提高工作人員的斗志,才能提高他們的積極性,人力資源管理的好壞直接關系到企業的興旺,所以想要具有足夠的能力接受激烈的競爭,就要充分發揮管理的優勢,發揮出人力資源的能力,切實做好和完善人力資源管理,是水利企業發展的必要條件。
        但是現在最重要的就是水利企業在發展過程中存在的問題,人力資源管理上存在著非常多的問題,下面就讓我們進行針對性的分析。
         1.首先對企業文化的理解和重視程度不夠。
        現在的工作人員進行面試的時候最重要的就是要具有優秀的文化素質和涵養,準確的說企業的文化素質就具有很好的精神功能,企業文化素質需要多方面的精神搭配才能夠充分的顯現出來,需要企業的思想、企業的意識、企業的價值觀念等來號召廣大的工作人員,這是非常重要的,一個具有很好的發展前景的企業,必定具有自己獨特的氣息,如果一個公司連自己的文化素質都沒有的話,就會造成企業公司的落后,這是因為具有這種獨特的精神文化,才能激發工作人員的積極性,激發工作人員的創造力,在現在如此激烈的競爭中只有具有積極性和創造力才能保證自己的地位,才能在逆境中不斷的發展??墒乾F在最嚴重的問題就是企業常常忽視對企業文化的重視,甚至沒有意識到企業文化的重要價值,雖然有些公司已經認識到企業文化的重要性,可是并沒有準確的顯現出來,但是更多的就是強調企業文化是為了公司利益服務的,知識重視到企業文化帶來的利益,去唯獨忽視了企業文化在水利企業發展中占有的重要成分,所以造成了非常嚴重的后果,使得企業的發展出現了停滯。
         2.人力資源的管理跟不上企業的戰略性發展計劃。
        水利企業應該根據自身的發展需求進行人力資源的管理,只有這樣才能保證人力資源管理能夠充分的發揮自身的價值?,F在的問題就是水利企業在發展的同時始終以利益為主,忽視了人力資源管理的重要性,所以導致了企業的戰略性計劃和人力資源管理的脫節,致使企業發展中出現的問題。雖然企業在進行招聘的時候都是選擇的最具有專業知識的人才,可是還是不能促進人力資源的管理,不能將公司的發展中心放到人力資源管理上,這種情形的出現就導致現在的水利發展受到嚴重的阻礙,不能帶來較大的經濟利益,所有我們的水利發展出現了嚴重的脫節現象,這種脫節現象不能使水利工程在激烈的競爭中保持自己的發展狀態。
         3.缺乏準確可靠的薪酬的體系。
        企業的發展都是建立在工作人員工作能力的表現上,如果一個企業的工作人員非常的具有能力,并且全部表現的非常積極,工作人員內部之間具有很強的競爭力,就會帶動企業發展的氛圍,就會提高企業在發展過程中的成果。但是現在的水利企業的發展中正是缺乏了行之有效的薪酬問題,這種問題就導致工作人員失去了對工作的積極性,工作人員都處于一種非常被動的狀態,就是公司想要他們做什么他們就做什么,工作人員沒有自己的創造能力,沒有自己的思想意識,就會使企業在工作的循環體系中出現問題,不能取得很好的成果,如果一個企業不能成功的研發出成果,就會在激烈的競爭中處于劣勢,然后自動被淘汰。建立行之有效的酬薪體系能夠幫助工作人員提高自己對工作的責任感,提高對工作的積極性,使得企業內部的工作完全流動起來,工作人員具有了工作的動力,對于工作能力強的,具有很優秀的成果的工作人員就要增強對工作人員的獎勵,對于那些對于公司沒有成果的工作人員要進行適當的懲罰,只有這樣才能公平,才能保證人們心中的熱情。
         二、水利企業中的人力資源管理的對策。
         1.重視企業的文化
        企業的文化對于企業的發展具有非常重要的價值,工作人員能夠提高自己的創造性,主要依賴于企業文化的氛圍,所以為了企業的發展,為了提高工作人員的積極性,就要重視企業文化的建設,不論在哪個方面都要重視企業文化的,增強企業人力資源的管理,能夠加強人力資源的應用,能夠轉化為產業優勢,為企業的發展提供堅實的基礎,可以確保企業的經濟收益,在激烈的競爭中得到發展。
         2.創新人力資源管理的體制
        在水利企業的發展中要不斷的創新人力資源管理的體制,傳統的人力資源管理已經不能適應現在經濟發展的需求,為了保證水利企業的發展,就要不斷的轉變發展的觀念,首先要打破傳統觀念的束縛,要更新自己的發展觀念,就要堅持以人為本,憑借工作人員的能力和政績用人,能夠營造一種更好的工作氛圍,還要建立一種能夠激發工作人員之間競爭的體系,只有增加他們的競爭,才能促進工作人員能夠全身心的投入,并且拓展用人的渠道,能夠使得人才各盡其能,才能研發出去更多的成果。還要建立明確的賞罰制度,形成富有生態的用人環境。
         3.優化水利人才資源的配制
        人力資源的管理是水利企業發展的重要環節,想要提高水利發展的水平,增強水利發展的發展速度,就要優化水利人才資源的配制,人力資源能夠得到正確的使用,并且具有很強大的一個人力資源后盾是非常重要的,所以各個企業應該最大限度的培樣和吸收企業需要的人才,企業還應該進行每一段之間的裁員政策,對于有些工作人員不能充分的適應企業公司發展的,甚至是對公司沒有工作成果的,就要進行嚴格的處理,否則的話,就會直接導致公司的發展。要樹立正確的人力資源存儲的觀點,正確的把握對人才的需要非常的重要,建立完善的公司制度能夠有效的促進我國的水利工程的發展,合理的確立不同酬薪的層次,對于對公司具有成果的工作人員進行不同等次的劃分,合理的來開酬薪的水平。
 
        通過本文的介紹我們已經知道了人力資源對于水利工程發展的重要價值,現在的商業競爭都非常的激烈,想要在逆境中占有一定的地位,繼續發展,并且提高水利工程的發展的水平。人才資源的管理需要綜合多方面的發展,才能使得管理具有很高的效果,所以一定要積極的采用正確的方式,提高管理的強度,才能保證水利發展帶來的效益。
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