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新華發電公司黨委書記、董事長戴雄彪到公司調研座談

新華發電公司黨委書記、董事長戴雄彪到公司調研座談

作者:
新華水利電力
來源:
www.ledafranklin.com
發布時間:
2018/07/25
瀏覽量

 

       

        7月22日,新華發電公司黨委書記、董事長戴雄彪到公司調研,并組織召開領導班子成員座談會。新華發電公司副總經理,公司總經理常萬倉全程參加。

        會上,戴雄彪聽取了公司、湖南供電兩家公司上半年生產經營、重點工作開展、遺留問題解決等情況匯報,詳細了解運營管理事業部實體化建設推進情況及下一步工作計劃。他肯定了兩家公司上半年所開展的工作,要求按照總部轉型升級戰略及年初確定的整體工作部署,保持戰略定力、突出工作重心,進一步推進專業化管理落實、落地及綜合能源開發等重點工作步伐。
        戴雄彪在講話中結合公司轉型升級工作及湖南片區實際,和大家交流了對事業部實體化建設過程中蘊含的“重組”概念,并重點從人與管理、組織路線兩個方面談了具體工作方法和關注事項。
        關于人與管理。他指出,公司業績增長依賴管理的進步,管理最核心的要素是“人”。從管理者容易陷入的幾種誤區開始,明確提出管理的實質是共同工作、陪伴工作的過程,并從7個方面作了闡述。一是企業戰略決定企業成敗,重點分析了創業期、成長期、發展期和持續發展期企業的戰略重心;二是組織的重點是人、實質是分工、核心是目標,公司事業部是為了完成具體目標而從事于系統化努力的人的組合,在這個團隊當中有著共同的目標、協同的行為、互補的技能,要承擔好組織的角色;三是把握好管理實踐與經驗、知識(理論)兩個屬性,找到規律變為知識,變為知識進行復制,讓所有人都能夠成長;四是管理要堅持問題導向、對績效負責,問題的發掘要準確到位,正確審視管理中哪些是人的問題、哪些是事的問題,不能混淆;五是公司管理還有極大的提升空間,從全要素生產率的角度分析指出要通過管理進步增強公司規模效應、技術進步和效率改善;六是管理需要結果檢驗和外部評價,管理的驗證不在于邏輯,而在于成果,要時刻放眼行業、外部環境中進行對比,才能正確評價自身管理水平;七是管理的核心價值是激活人,要通過發揮員工價值、激發團隊潛力讓人與事、資源組合時產出最大化。
        關于組織路線。他帶領與會人員學習了全國組織工作會議精神。他指出,新時代黨的組織路線是中國特色社會主義進入新時代、黨的建設開創新局面的重要思想和行動指引,是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的具體實踐。同時他對與會黨員干部提出三點要求,一要深刻把握黨的建設和組織工作取得的理論成果和實踐成果,堅持和加強黨的全面領導,堅決貫徹黨中央全面從嚴治黨戰略部署;二要深刻把握以組織體系建設為重點,自覺承擔“兩個維護”的重大政治責任,以突出組織力提升為重點,統籌推進黨的基層組織建設;三要準確把握激勵干部新時代新擔當新作為的核心要求,建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍,做好干部培育、選拔、管理、使用工作。
        最后,常萬倉作表態發言,表示有信心有決心加快推進事業部在湖南落地落實,用實際行動推動公司高質量、可持續、健康發展。

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