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運行管理事業部召開2019年電力營銷暨上半年電力生產經營會

運行管理事業部召開2019年電力營銷暨上半年電力生產經營會

作者:
劉沫然
來源:
發布時間:
2019/07/15
瀏覽量

        為總結2019上半年電力營銷及運行管理工作并安排部署下階段工作, 7月12日,運行管理事業部在湖南長沙召開新華水力發電有限公司2019年電力營銷暨上半年電力生產經營會。新華發電黨委副書記、副總經理(主持工作)張焰,副總經理、湖南新華公司董事長常萬倉出席會議并做重要講話。

  

        會上,運行事業部就2018-2019年新華發電公司電力生產及營銷情況做總結;新疆新華、云南新華、湖南供電就2018-2019年電力營銷情況做了工作匯報;阿勒泰總廠、和田總廠、云南總廠、湖南總廠就電力營銷工作做了交流匯報;參會各區域公司、總廠、生產單位做了交流發言。

        常萬倉對2018至2019上半年的電力營銷及生產工作給予了充分肯定,并對未來的生產營銷工作提出了三個建議:第一是要加強電力營銷隊伍建設,形成總部—區域公司—總廠相互協同一體化的營銷體系;第二是要建立信息共享、效益共享、經驗共享、利益共享的營銷機制;第三是運行事業部要增強溝通意識、協同意識,提升事業部的專業化管理水平。他希望事業部的同志們加強主動服務意識,主動融入到新華發電改革發展的實踐中去,主動與區域公司對接溝通,主動的把自己的專業化能力建設作為首要目標,下半年發揮專業化團隊優勢,把經營成績再上一個新臺階。
        張焰對全天會議進行了階段性總結,他認為此次會議意義重大,充分體現了公司轉型升級后兩個事業部落地帶來的可喜變化,他希望與會的同志們能夠抓住這個機會,充分交流,充分溝通,取長補短,把電力生產工作抓好。他認為,2019年,在云南、寧夏等地區來水情況并不是那么好的前提下,新華發電整體的經營呈現了一個向上,向好發展的態勢,他代表新華發電黨委向從事電力生產工作的同志們付出和努力表示了感謝。同時,他還對運管事業部及參會人員提出了四個要求:第一,安全環保。他認為,不管是安全,環保,還是當前的防洪度汛,一定要行使央企應盡的企業職責,既是紅線,也是底線,一旦有失,對企業將會造成顛覆性的破壞。第二,成本控制。他認為,目前外部環境復雜,在電價沒有上升空間的前提下,企業想生存,想立足,想盈利,一定要找到企業自身的盈虧平衡點,然后去挖潛,開源,節流,做好成本管控工作。第三,結合“不忘初心,牢記使命”主題教育,認真思考,我們的“初心”是什么,“使命”又在哪,要把主題活動融入我們的中心工作,保證全年的生產目標任務能夠圓滿完成。第四,全力保障營銷工作順利開展。他認為新華發電作為一個能源投資企業,電,毫無疑問是我們的“商品”。要運用好大營銷的概念,從政策上、精神上,對電力營銷工作給予支持,保證企業競爭力。
        運行管理事業部班子成員、各區域公司電力營銷分管領導、部門負責人,各總廠相關負責人參加了本次會議。

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